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第1328章 内部合作（第1页）

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内部合作（内部合作（第22页）pl是老业务，但问题一大堆：定制化严重，成本失控，团队士气低落。我刚去那会儿，天天有人唱衰，说薛超凡撑不过三个月。”“那您是怎么做的？”赵宏明问。“跟你一样，埋头做事。”薛超凡笑了笑。“把产品路标理清楚，把团队架构调顺，把重点项目盯死。一个季度后，v15的路标定了；两个季度后，关键岗位的人到位了；三个季度后，长安工业的项目签了。成绩出来了，质疑声自然就小了。”他看向赵宏明：“所以宏明总，别管别人说什么，别管派系不派系。在华兴，最终还是要用结果说话。你把s做成了，今天卡你预算的人，明天就会来给你庆功；今天质疑你的人，明天就会来跟你合作。这就是现实。”赵宏明点点头：“我明白。”“预算的事，陈总出面解决了，对吧？”薛超凡忽然问。赵宏明犹豫了一下，还是点了点头。“那就好。”薛超凡说。“沈中毅那个人，做事讲究规矩，有时候有点死板。但他不坏，就是立场问题。你是陈总的人，他自然要多看看。现在陈总发话了，他不会再为难你。”服务员送来了拿铁。赵宏明道了声谢，端起杯子喝了一口。苦涩中带着奶香。“薛总，有个问题想请教。”他放下杯子。“你说。”“pl和s的集成，除了技术接口，在业务层面该怎么协同？”赵宏明问。“我们拿西风小马的项目举例，设计端在pl，制造端在s。设计变更了，怎么快速同步到生产？生产反馈了工艺问题，怎么及时传递给设计？这个闭环，光靠系统对接不够，还需要流程和组织的配合。”薛超凡看着赵宏明，眼神里多了几分欣赏。这个问题，问到了点子上。“宏明总，你问到核心了。”他身体前倾。“系统集成是基础，但真正的难点，是业务流和组织的打通。我在pl推v15的时候，就在想这件事——光把pl做好了没用，得跟erp、s串起来，才能真正帮客户实现数字化转型。”他顿了顿：“所以，我建议，在西风小马这个项目上，我们可以做个试点。pl和s团队，联合组建一个项目组，从需求调研、方案设计到实施交付，全程协同。遇到问题，当场解决；需要调整流程，联合推动。把这个项目跑通了，就能总结出一套标准打法，复制到其他客户那里。”“这个思路好。”赵宏明眼睛亮了，“但需要双方高层支持。”“我这边没问题。”薛超凡说，“你那边呢？”“我也没问题。”赵宏明说，“回去我就安排人，跟你们对接。”“好。”薛超凡举起咖啡杯，“那就以咖啡代酒，预祝我们合作顺利。”赵宏明端起杯子和他碰了一下。

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