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第268章 人文关怀(第1页)

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中文网现在不过是大猫小猫三两只的小作坊一个,分量还很轻,不过倒是让陆道升意识到了什么,直接把高管全部召集起来开了个会。会议的主题就是:警惕过度追求技术而缺失对人文关怀的关注。嘉盛相对于所有国内互联网竞争对手来说,除了搜索方面的技术积累暂时不如百度,但总体而言技术实力已经有了很明显的优势。在陆道升这个开重生挂的家伙的带领下,嘉盛自诞生后就一直在精准踩点,料敌机先,在多个领域都取得了胜利,公司内部士气高昂。但听到人谈论天涯的名帖《成都,今夜请将我遗忘》,想到了吴文辉一行人即将创立中文网,陆道升意识到嘉盛目前正的状况非常类似前世同时期的百度,再不拉拉缰绳今后100会出问题。前世,作为中国互联网早期众多创业公司中技术实力最强的公司,百度凭借着吊打同行的技术实力加上踩准了时代发展的机遇,实现了业务大爆发,迅速成长为国内最强的互联网公司。在一段时间里,bat的叫法中,at的排名有待商榷,但b放排版无法保持……由此引发了剧烈的连锁反应,导致百度空间丢失了大批忠诚用户,甚至都影响到了贴吧。陆道升当时真是惊了个呆。他自己是不写博客不玩空间的人,但真看见朋友因为这些改版带来的原创内容丢失情绪低落了好久。就算堕落后的暴雪教玩家如何打游戏也没这么粗暴吧……后来在互联网行业呆久了,逐渐意识到说起来比较虚无缥缈的“公司文化基因”其实还真确有其事。百度是技术起家的公司,后面成功掌控了互联网流量后,基本就是躺着赚钱,整个公司的记忆里就缺乏通过关怀用户,提高产品体验而获得成功的经验,没有形成重人文关怀的基因。所谓基因,其实换种更实在的说法就是,身居高位的那些人的想法。跟随百度成长而位高权重的那批人,其成功的经验就没有靠关注人文关怀得来的。靠和广告商谈笑风生拿到巨额的业务增长而上位的人,怎么可能会对关心用户获得用户认可这种事情多上心呢?路径依赖不是说着玩玩,是真有其事。当一个公司能通过某个路径获得大量的利益时,很难对收益率(暂时)不如的路径感兴趣,因为这会妨碍中高层人员的升职加薪。(年轻人选择互联网公司应考虑这一点,你感兴趣的方向和你的价值观与公司的发家路径是否比较契合)想让公司具备重视人文关怀的基因,要么,从一开始就走的是靠关心用户尊重内容的核心竞争力吃饭的路线。百度不是,嘉盛也不是。要么,就需要创始人强势强调人文关怀的重要性,并且铁腕保障弱势内容部门的地位和收益。李彦宏没这么干,陆道升要。等收了中文网,加上游戏的几个工作室,加上柯晓雯那边的音乐网站,是时候要整合一波了。不能让嘉盛里全是技术人员,需要提高文化成分。嗯……需要一个自己信得过还有人文素养的人掌舵才行……不过眼下还有点别的事情。想法沟通完,陆道升宣布散会,补充了一句:“老左你留一下。”……

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